Frameworks lassen
sich einführen.
Wirkung nicht.

GEMA · seit 2025 · Agile Coach · Community-Aufbau

„Unsere Product Owner arbeiten nebeneinander her. Jeder löst dieselben Probleme – aber niemand lernt vom anderen.“

Aus dem Nichts entstand eine Community, die die POs als Kunden begreift – mit klarem Konzept, Struktur und dem Mut, unbequeme Fragen zu stellen.

Aktive Kernteams, geteiltes Wissen, weniger doppelte Arbeit.

GEMA · seit 2026 · Agile Coach · ERP-Transformation

„Die klassische Projektleitung ist weggefallen. Wie die Zusammenarbeit jetzt funktionieren soll, weiß noch keiner genau.“

Kein Framework-Jargon, kein Methoden-Rollout – stattdessen Vertrauen durch Facilitation, ein klares Mandat und ein Rhythmus, der trägt.

Teams, die sich selbst steuern. Eine Rolle, die nicht übernimmt, sondern befähigt.

GEMA · 2026 · OKR Coach

„Wir haben OKRs eingeführt. Aber die Check-ins sind zum Reporting-Termin geworden.“

Das Format wurde neu gedacht: nicht Status berichten, sondern verdichten – was bedeuten die Stände zusammen fürs Objective? Risiken als Frühwarnsignal, nicht als Rechtfertigung.

Check-ins, die tatsächlich steuern – mit klarer Rollenverteilung und geregelter Übergabe an die Teams.

GEMA · 2026 · Produktvisions-Workshop

„Ein größeres IT-Ersatzprojekt – aber noch keine gemeinsam getragene Vision.“

Ein Tag, acht Stakeholder, ein Ziel: eine Vision, die trägt. Ritual Dissent, Empathy Mapping, Persona Canvas – Methode im Dienst der Klarheit.

Eine Vision, hinter der alle stehen. Personas als Entscheidungsgrundlage für alles, was danach kommt.

IT4IPM GmbH · 06/2024 – 06/2025 · Tech Lead

„Wir liefern agil – aber wir steuern wie früher: mit dem Monatsbericht.“

Wenige belastbare Kennzahlen entlang der EBM-Dimensionen, wöchentlich sichtbar gemacht. Die Google-Cloud-Migration lief inkrementell – mit vollständiger Cost-per-Sprint-Transparenz ab dem ersten Inkrement.

Stabile Releases, beherrschbares Wachstum – und eine Steuerung, die rechtzeitig reagiert.

K-Mail Order · 08/2018 – 12/2023 · Product Owner

„Wir bauen Dinge, ohne zu wissen ob sie dem Kunden helfen.“

Jobs-to-be-done statt Wunschlisten. Jede Priorisierung an messbarem Nutzerfeedback verankert, jede Entscheidung mit Wirkungsnachweis hinterlegt.

Signifikant verbesserte Suchqualität und Conversion – über vier Jahre kontinuierlich gemessen.